"K-치킨 다음은 K-호두과자"…이장우, APEC 업고 글로벌 CEO에 '러브콜'

2025.11.03. 오후 01:11
 배우 이장우가 자신의 인스타그램을 통해 경주에서 열린 APEC(아시아태평양경제협력체) 정상회의 기간 동안 자신이 운영하는 호두과자 브랜드 '부창제과'가 큰 인기를 끌었다고 밝혔다. 그는 "우리의 경주에서 APEC 2025 KOREA가 열리고 있다. 세계 속에서 빛나는 경주, 정말 자랑스럽다"는 글과 함께, 부창제과 판매 부스 앞에 길게 줄을 선 내외신 기자들과 관광객들의 사진을 공개하며 K-디저트의 위상에 대한 자부심을 드러냈다. 특히, 최근 방한하여 'K-치킨'에 대한 애정을 보인 젠슨 황 엔비디아 CEO를 향해 "형님, K-치킨 드셨으니 호두과자도 한입 하시죠"라며 재치 있는 제안을 건네기도 했다. 이는 단순한 홍보를 넘어, 한국 전통 간식의 세계화에 대한 그의 열정과 자신감을 엿볼 수 있는 대목이다.

 

'부창제과'는 경주의 작은 제과점에서 시작하여 이번 APEC 정상회의 공식 디저트 업체로 선정되는 쾌거를 이루었다. 이는 단순히 유명 연예인의 이름을 내건 사업이 아닌, 제품의 맛과 품질을 공식적으로 인정받았다는 점에서 의미가 크다. 이장우는 브랜드 모델 활동을 넘어 제품의 콘셉트 기획과 메뉴 개발 과정에 직접 참여하며 사업에 대한 깊은 애정을 보여왔다. 그의 이러한 노력은 '이장우 호두과자'라는 별칭을 낳으며 대중들에게 큰 사랑을 받는 브랜드로 자리매김하는 데 결정적인 역할을 했다. 이번 APEC을 계기로 부창제과는 국내를 넘어 세계인의 입맛을 사로잡는 K-디저트의 대표주자로 발돋움할 수 있는 중요한 발판을 마련했다.

 


이장우의 이러한 성공은 연예인 부업의 새로운 패러다임을 제시한다. 단순히 자신의 인지도를 이용해 단기적인 수익을 창출하는 것을 넘어, 제품에 대한 깊이 있는 이해와 진정성 있는 참여를 통해 장기적인 브랜드 가치를 만들어낸 것이다. 그는 요리에 대한 남다른 열정을 예능 프로그램을 통해 꾸준히 보여주었고, 이를 자신의 사업과 성공적으로 연결시켰다. '맛잘알' 이미지와 진정성이 더해져 소비자들에게 높은 신뢰를 주었고, 이는 곧바로 매출 성장으로 이어졌다. 그의 사례는 연예인이라는 타이틀을 넘어, 한 명의 진지한 사업가로서 자신의 브랜드를 어떻게 키워나가야 하는지에 대한 좋은 본보기가 되고 있다.

 

한편, 이장우는 본업인 연기 활동과 사업에서의 성공에 이어 인생의 새로운 막을 연다. 오는 11월 23일, 8세 연하의 동료 배우 조혜원과 8년간의 긴 열애 끝에 화촉을 밝힌다. 일과 사랑, 두 마리 토끼를 모두 잡으며 최고의 전성기를 누리고 있는 그의 행보에 많은 이들의 축하와 응원이 쏟아지고 있다. APEC을 통해 K-호두과자의 저력을 세계에 알린 그가 앞으로 또 어떤 새로운 모습으로 대중들을 놀라게 할지 귀추가 주목된다. 그의 성공 스토리는 많은 이들에게 영감을 주며, 앞으로 펼쳐질 그의 인생 2막에 대한 기대감을 더욱 높이고 있다.

 

이현정 기자

여행핫클립

"딸기 뷔페 한 번에 30만 원?"… 역대급 가격 인상에 '헉'

름이 깊어지고 있다. 주요 호텔들이 일제히 가격 인상을 단행하면서, 이제 딸기 뷔페는 '큰맘 먹고' 즐겨야 하는 특별한 경험이 되어버렸다. 특히 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 성인 1인 가격을 지난해 10만 5천 원에서 13만 5천 원으로 무려 28.6%나 인상하며 가장 높은 인상률을 기록했다. 이는 단순한 물가 상승을 넘어선, 호텔가의 고급화 전략이 본격화되고 있음을 시사한다. 롯데호텔 서울 페닌슐라 역시 11.1% 인상된 15만 원의 가격표를 내걸었고, 서울드래곤시티 인스타일도 11만 원으로 가격을 올리며 인상 대열에 합류했다.이러한 가격 인상의 배경에는 복합적인 요인이 작용하고 있다. 호텔 업계는 원재료 및 운영 비용 상승을 주요 원인으로 꼽는다. 특히 원·달러 환율 상승으로 인해 수입 디저트 재료의 수급 비용이 증가했고, 인건비 부담 역시 무시할 수 없는 수준에 이르렀다는 설명이다. 하지만 단순히 비용 증가만으로 이번 가격 인상을 설명하기는 어렵다. 호텔 간의 치열한 경쟁 속에서 차별화를 꾀하려는 프리미엄 전략 역시 가격 인상을 부추기는 중요한 요인이다. 희귀 품종의 딸기를 공수해오거나, 유명 쇼콜라티에와의 협업을 통해 독점적인 메뉴를 선보이는 등, '더 비싸고, 더 특별하게'를 외치는 호텔가의 경쟁은 소비자들의 부담으로 고스란히 전가되고 있다.소비자들의 반응은 엇갈린다. 일부는 "1년에 한 번뿐인 사치"라며 기꺼이 지갑을 열지만, 대다수는 "해도 너무한다"는 불만을 토로한다. 특히 어린 자녀를 둔 가족 단위 고객들에게는 더욱 큰 부담으로 다가온다. 반얀트리 호텔의 경우 어린이 요금을 14.2% 인상한 8만 원으로 책정했고, 롯데호텔 서울 페닌슐라 역시 6만 5천 원에서 8만 원으로 어린이 요금을 조정했다. 성인 2인에 어린이 1인 가족이 딸기 뷔페를 즐기기 위해서는 30만 원이 훌쩍 넘는 비용을 감수해야 하는 셈이다. 이렇다 보니 "그 돈이면 차라리 다른 것을 하겠다"는 볼멘소리가 나오는 것도 무리가 아니다. SNS에서는 '딸기 뷔페 대신 즐길 수 있는 가성비 디저트 맛집' 리스트가 공유되는 등, 소비자들은 나름의 대안을 찾아 나서고 있다.결국 호텔 딸기 뷔페는 '그들만의 리그'가 되어가고 있다는 비판을 피하기 어려워 보인다. 높은 가격에도 불구하고 여전히 예약이 어렵다는 점에서, 호텔가의 프리미엄 전략은 일단 성공적인 것으로 평가된다. 하지만 이러한 전략이 장기적으로도 유효할지는 미지수다. 경기 침체와 고물가 시대에 접어들면서 소비자들의 지갑은 점점 얇아지고 있다. 지금과 같은 고가 정책이 계속된다면, '대중적인 겨울철 별미'였던 딸기 뷔페는 소수만을 위한 사치품으로 전락하고 말 것이다. 올해 딸기 뷔페 시즌은 대부분 12월 말부터 내년 3월까지 이어진다. 과연 얼마나 많은 소비자들이 호텔 딸기 뷔페의 높은 문턱을 넘을 수 있을지, 귀추가 주목된다.

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